A edição de setembro de 2022 do IEEE Spectrum está aqui!Os sites IEEE colocam cookies em seu dispositivo para oferecer a melhor experiência de usuário.Ao usar nossos sites, você concorda com a colocação desses cookies.Para saber mais, leia nossa Política de Privacidade.Foto-ilustração: Gluekit;Lâmpada: Fin StewartEm 23 de dezembro de 1924, um grupo de importantes empresários internacionais se reuniu em Genebra para uma reunião que mudaria o mundo por décadas.Estiveram presentes os principais representantes de todos os principais fabricantes de lâmpadas, incluindo a Osram da Alemanha, a Philips da Holanda, a Compagnie des Lampes da França e a General Electric dos Estados Unidos.Enquanto os foliões penduravam luzes de Natal em outros lugares da cidade, o grupo fundou o cartel Phoebus, um órgão de supervisão que dividiria o mercado mundial de lâmpadas incandescentes, com cada zona nacional e regional designada a seus próprios fabricantes e cotas de produção.Foi o primeiro cartel da história a ter um alcance verdadeiramente global.General Electric Sociedad Anonyma (Brasil)O domínio do cartel no mercado de lâmpadas durou apenas na década de 1930.Seu legado muito mais duradouro foi projetar uma vida útil mais curta para a lâmpada incandescente.No início de 1925, isso foi codificado em 1.000 horas para uma lâmpada doméstica em forma de pêra, uma redução acentuada das 1.500 para 2.000 horas que anteriormente eram comuns.Os membros do cartel racionalizaram essa abordagem como uma troca: suas lâmpadas eram de maior qualidade, mais eficientes e queimavam com mais brilho do que outras lâmpadas.Eles também custam muito mais.De fato, todas as evidências apontam para o cartel ser motivado por lucros e aumento de vendas, e não pelo que era melhor para o consumidor.Ao elaborar cuidadosamente uma lâmpada com uma vida útil relativamente curta, o cartel criou a estratégia industrial agora conhecida como obsolescência planejada.Hoje, com muitos países eliminando a iluminação incandescente em favor de LEDs mais eficientes e mais caros, vale a pena revisitar essa história - não apenas como uma anedota peculiar dos anais da tecnologia, mas como um conto de advertência sobre as armadilhas estranhas e inesperadas que podem surgir quando uma nova tecnologia vence uma antiga.Não era fácil ser um fabricante de lâmpadas no início do século 20.A rápida disseminação da eletrificação e a introdução de novas formas de iluminação, como lâmpadas de bicicleta, faróis de carros e postes de luz, ofereceram oportunidades quase ilimitadas para inventores e empreendedores.Mas como milhares de fabricantes competiam por participação de mercado e vantagem tecnológica, nenhuma empresa tinha certeza de vendas estáveis ​​de um ano para o outro.Isso era tão verdadeiro para pequenas operações de bastidores quanto para as gigantescas entidades corporativas com fábricas multinacionais e laboratórios de pesquisa.Imediatamente antes da formação do cartel, por exemplo, a Osram experimentou uma queda vertiginosa em suas vendas na Alemanha, de 63 milhões de lâmpadas no ano financeiro de 1922-23 para 28 milhões no ano seguinte.Não surpreendentemente, o chefe da Osram, William Meinhardt, foi o primeiro a propor o arranjo que acabou se tornando o cartel Phoebus.As alianças entre os fabricantes de lâmpadas não eram exatamente novas.O Verkaufsstelle Vereinigter Glühlampenfabriken, por exemplo, era um cartel europeu de fabricantes de lâmpadas de filamento de carbono que se formou em 1903 para estabilizar os laços da indústria.Tornou-se supérfluo quando, em 1906, duas empresas européias introduziram uma lâmpada superior cujo filamento era feito de pasta de tungstênio.Essa lâmpada foi eclipsada em 1911 pela lâmpada de filamento de metal da General Electric, que usava fio de tungstênio estirado puro, e em 1913 pela lâmpada de tungstênio cheia de gás da GE.Apelidada de lâmpada de meio watt, esta última era infundida com argônio ou algum outro gás nobre, que preservava o tungstênio melhor do que um simples vácuo;produziu cinco vezes mais luz por watt do que seu antecessor de filamento de carbono.O licenciamento da GE de suas patentes de lâmpadas básicas deu origem a ainda mais alianças, principalmente a poderosa Patentgemeinschaft (“pool de patentes”), que controlava os direitos de patente da GE em grande parte da Europa até a Primeira Guerra Mundial. Qualquer empresa que buscasse licenciar a propriedade intelectual da GE teve de respeitar uma quota de produção estrita.A Philips, por exemplo, recebeu uma cota anual de 5,7 milhões de lâmpadas, apesar do fato de que sua fábrica em Eindhoven poderia facilmente produzir o dobro dessa quantidade.O pool de patentes com sede em Berlim se desfez com a reorganização geopolítica durante a guerra.Assim que as hostilidades terminaram e o negócio de lâmpadas voltou a crescer, um novo cartel, o Internationale Glühlampen Preisvereinigung, surgiu para tentar controlar os preços em grande parte da Europa continental.Nenhum desses esforços, porém, teve o alcance e a ambição do cartel Phoebus.No papel, parecia inteiramente benigno.O documento que as empresas assinaram para aderir a ele foi chamado de “Convenção para o Desenvolvimento e Progresso da Indústria Internacional de Lâmpadas Elétricas Incandescentes”.Segundo aquele documento, os principais objetivos da organização eram “garantir a cooperação de todas as partes do acordo, assegurar a exploração vantajosa das suas capacidades fabris na produção de lâmpadas, garantir e manter uma qualidade uniformemente elevada, aumentar a eficácia da iluminação elétrica e aumentando o uso de luz para a vantagem do consumidor”.Abrangeu todas as lâmpadas elétricas usadas para iluminação, aquecimento e fins médicos.Além das empresas mencionadas anteriormente, seus membros incluíam a Tungsram da Hungria, a Associated Electrical Industries do Reino Unido e a Tokyo Electric do Japão.A empresa americana GE, um dos principais impulsionadores da formação do grupo, não era membro.Em vez disso, foi representada por sua subsidiária britânica, International General Electric, e pelo Overseas Group, que consistia em suas subsidiárias no Brasil, China e México.Ao longo da próxima década, a GE adquiriria participações significativas em todas as empresas associadas que ainda não possuía.Light Bright: Uma das principais conquistas da aliança global de lâmpadas conhecida como cartel Phoebus foi projetar lâmpadas de vida mais curta.As amostras eram verificadas regularmente para garantir que estavam em conformidade com os padrões do cartel;esta foto mostra uma instalação de testes de propriedade do membro do cartel Philips, da Holanda.Foto: Philips Company ArchivesPara supervisionar os mercados nacionais de lâmpadas e seu respectivo desenvolvimento no comércio global, a Phoebus estabeleceu um órgão de supervisão, presidido por Meinhardt da Osram.As outras atividades principais do cartel eram facilitar o intercâmbio de patentes e know-how técnico e impor padrões de longo alcance e de longa duração.Até hoje, ainda usamos o soquete do tipo parafuso - idealizado por Thomas Edison em 1880 e designado E26/E27 - graças ao cartel.Mais significativamente para os consumidores, a Phoebus gastou um esforço técnico considerável na engenharia de uma lâmpada de vida mais curta.Como exatamente o cartel conseguiu esse feito de engenharia?Não se tratava apenas de fazer um produto inferior ou desleixado;qualquer um poderia ter feito isso.Mas criar um que falhou de forma confiável após 1.000 horas combinadas levou alguns anos.A lâmpada doméstica em 1924 já era tecnologicamente sofisticada: o rendimento da luz era considerável;o tempo de queima foi facilmente de 2.500 horas ou mais.Ao lutar por algo menos, o cartel reverteria sistematicamente décadas de progresso.Os detalhes desse esforço têm sido muito lentos para surgir.Alguns fatos vieram à tona na década de 1940, quando o governo dos EUA investigou a GE e vários de seus parceiros comerciais por práticas anticompetitivas.Outros foram descobertos mais recentemente, quando eu e o jornalista alemão Helmut Höge investigamos os arquivos corporativos da Osram em Berlim.Fundada em conjunto em 1920 por três empresas alemãs, a Osram continua a ser um dos principais fabricantes mundiais de todos os tipos de iluminação, incluindo LEDs de última geração.Nos arquivos, encontramos correspondência meticulosa entre as fábricas e os laboratórios do cartel, que pesquisavam como modificar o filamento e outras medidas para diminuir a vida útil de suas lâmpadas.O cartel levou seu negócio de encurtar a vida útil das lâmpadas tão a sério quanto os pesquisadores anteriores haviam abordado seu trabalho de prolongá-la.Cada fábrica vinculada ao acordo do cartel - e havia centenas, incluindo os numerosos licenciados da GE em todo o mundo - tinha que enviar regularmente amostras de suas lâmpadas para um laboratório central de testes na Suíça.Lá, as lâmpadas foram criteriosamente examinadas de acordo com os padrões do cartel.Se alguma fábrica apresentasse lâmpadas com duração maior ou menor do que a vida útil regulamentada para seu tipo, a fábrica era obrigada a pagar uma multa.As empresas também foram multadas por ultrapassarem suas cotas de vendas, que eram constantemente reajustadas.Em 1927, por exemplo, a Tokyo Electric observou em um memorando ao cartel que, depois de encurtar a vida de suas lâmpadas a vácuo e a gás, as vendas aumentaram cinco vezes.“Mas se o aumento em nossos negócios resultante de tais empreendimentos significar diretamente uma penalidade pesada, deve ser uma coisa fora da razão e deve nos desencorajar”, ​​afirmou o memorando.Trabalho em andamento: A Osram da Alemanha pressionou pela formação do cartel Phoebus em parte para protegê-lo da volatilidade do mercado de iluminação incandescente.Aqui é mostrada uma das fábricas de lâmpadas da empresa.Foto: Siemens Corporate ArchivesHouve relatos contínuos de tentativas de membros do cartel de restaurar o tempo de queima de suas lâmpadas aos níveis antigos, desafiando os olhos vigilantes de Febo.A certa altura, alguns membros introduziram sub-repticiamente lâmpadas de vida mais longa, projetando-as para funcionar com uma tensão mais alta do que a tensão de linha padrão.Depois que o relatório costumeiro de estatísticas de tensão do departamento de desenvolvimento da Phoebus revelou tais “melhorias” do produto, Anton Philips, chefe da Philips, reclamou a um executivo da International General Electric: “Isso, você concorda comigo, é uma prática muito perigosa e está tendo uma influência muito prejudicial sobre o volume de negócios total das Partes Phoebus….Após os esforços muito árduos que fizemos para sair de um período de lâmpadas de longa duração, é da maior importância que não voltemos a afundar no mesmo atoleiro, não prestando atenção às voltagens e fornecendo lâmpadas que terão uma vida muito prolongada. ”Como este episódio revela, ajustar a voltagem nominal de uma lâmpada era uma maneira de modificar a vida útil do produto.Outra foi ajustar a corrente, como os engenheiros da GE fizeram para diminuir a vida útil de suas lâmpadas de lanterna.Uma lâmpada de lanterna GE nos dias pré-cartel foi projetada para durar mais de três trocas de baterias.Essa vida útil foi então reduzida para duas trocas de bateria e, em 1932, o departamento de engenharia da GE propôs que a lâmpada não durasse mais do que uma bateria.Um engenheiro da GE chamado Prideaux escreveu em um memorando: “Nós sugerimos aumentar a lâmpada Mazda nº 10 de 0,27 ampere para 0,30;e 13,14 e 31 de 0,30 a 0,35.Isso resultaria em aumentos do poder das velas de 11 e 16%, respectivamente. ”Esse aumento na iluminação, ele sugeriu, “seria aceitável para todos os usuários de lanternas”, apesar do fato de que a corrente mais alta reduziria não apenas a vida útil da lâmpada, mas também a da bateria.A justificativa do cartel para essas mudanças era que, nos níveis de corrente mais altos, as lâmpadas produziam mais lúmens por watt.Infelizmente, mais corrente significa não apenas mais brilho, mas também maior temperatura do filamento e, portanto, vida útil mais curta.De fato, grande parte da pesquisa de limitação de vida do cartel se concentrou no filamento, incluindo seu material, sua forma e a uniformidade de suas dimensões.Ao longo de quase uma década, o cartel teve sucesso nessa busca.A vida média de uma lâmpada de referência padrão produzida em dezenas de fábricas dos membros da Phoebus caiu em um terço entre 1926 e o ​​ano fiscal de 1933-34, de 1.800 horas para apenas 1.205 horas.Naquela época, nenhuma fábrica produzia lâmpadas com duração superior a 1.500 horas.Fora, Fora, Breve Bulb: Antes da formação do cartel Phoebus em 1924, as lâmpadas domésticas normalmente queimavam por um total de 1.500 a 2.500 horas;os membros do cartel concordaram em encurtar esse tempo de vida para um padrão de 1.000 horas.Cada fábrica enviava regularmente amostras de lâmpadas ao laboratório central do cartel na Suíça para verificação.Este gráfico, obtido do Arquivo Municipal de Berlim, mostra como a expectativa de vida geralmente diminuiu ao longo do tempo, de uma média de 1.800 horas em 1926 para 1.205 horas no ano fiscal de 1933-34.Foto: Landesarchiv BerlinClaro, dada a engenhosidade coletiva dos engenheiros e cientistas do cartel, deveria ter sido possível projetar uma lâmpada que fosse brilhante e de longa duração.Mas tal produto teria interferido no desejo dos membros de vender mais lâmpadas.E vender mais lâmpadas, pelo menos inicialmente.No ano fiscal de 1926-27, por exemplo, o cartel vendeu 335,7 milhões de lâmpadas em todo o mundo;quatro anos depois, as vendas haviam subido para 420,8 milhões.Além disso, apesar de os custos reais de fabricação estarem caindo, o cartel manteve preços mais ou menos estáveis ​​e, portanto, margens de lucro mais altas.Desde a sua criação até o final de 1930, o cartel manteve sua fatia esmagadora de um mercado crescente.Mas os bons tempos não iriam durar.À medida que o cartel continuava com sua política de preços artificialmente elevados, os concorrentes viram uma oportunidade de ouro para vender produtos mais baratos, embora muitas vezes de qualidade inferior.Particularmente ameaçadora foi a enxurrada de lâmpadas baratas do Japão.Embora a Tokyo Electric fosse um membro do cartel, não tinha controle sobre as centenas de oficinas menores e familiares que produziam lâmpadas quase inteiramente à mão.Os consumidores japoneses aparentemente preferiam os produtos de alta qualidade vendidos pelos maiores fabricantes, e assim a maioria dessas lâmpadas baratas e artesanais foram exportadas para os Estados Unidos, Europa e outros lugares, onde foram vendidas por uma fração do preço de uma lâmpada Phoebus. e bem abaixo do custo médio de produção de uma lâmpada de cartel também.De 1922 a 1933, a produção anual de lâmpadas incandescentes do Japão cresceu de 45 milhões para 300 milhões.No entanto, como observou o historiador da Philips IJ Blanken, essas lâmpadas baratas não eram necessariamente uma pechincha.“Devido ao seu maior consumo de corrente, o custo real de usar uma das lâmpadas japonesas de baixa qualidade, medido ao longo da vida útil da lâmpada, foi muitas vezes maior” do que o que o consumidor economizou comprando uma lâmpada barata em vez de uma Philips 1.Por mais poderoso e influente que fosse, o cartel Phoebus durou pouco.Dentro de seis anos de sua formação, o cartel já estava começando a lutar.Entre 1930 e 1933, seu volume de vendas caiu mais de 20%, mesmo com o crescimento do mercado geral de iluminação.O cartel também foi enfraquecido pela expiração das patentes de lâmpadas básicas da GE em 1929, 1930 e 1933, por conflitos ocasionais entre seus membros e por ataques legais, particularmente nos Estados Unidos.O que acabou matando Febo, no entanto, foi a Segunda Guerra Mundial.À medida que os países anfitriões dos membros entraram em guerra, uma coordenação estreita tornou-se impossível.O acordo do cartel de 1924, que deveria durar até 1955, foi anulado em 1940.Shine On: Uma vitrine para lâmpadas Philips fala sobre a disseminação da eletrificação e da iluminação artificial no início do século 20. Imagem: Philips Company ArchivesEmbora tenha desaparecido há muito tempo, o cartel Phoebus ainda lança uma sombra hoje.Isso é verdade em parte porque a indústria de iluminação está passando por seu período mais tumultuado de mudanças tecnológicas desde a invenção da lâmpada incandescente.Depois de mais de um século de domínio, essas lâmpadas estão sendo substituídas por lâmpadas fluorescentes compactas e especialmente lâmpadas LED.Espera-se que os consumidores paguem mais dinheiro por lâmpadas que são até 10 vezes mais eficientes e que duram muito tempo – até 50.000 horas no caso de luzes LED.Em uso normal, essas lâmpadas durarão tanto que seus proprietários provavelmente venderão a casa em que estão antes de trocar as lâmpadas.Se essas lâmpadas mais caras vão ou não durar tanto tempo ainda é uma questão em aberto, e não uma que o consumidor médio provavelmente investigará.Já existem relatos de lâmpadas fluorescentes compactas e LED queimando muito antes de sua vida útil nominal ser atingida.Tais incidentes podem muito bem ter resultado de nada mais sinistro do que uma fabricação descuidada.Mas não há como negar que esses produtos muito mais sofisticados tecnologicamente oferecem oportunidades tentadoras para a inclusão de defeitos de encurtamento de vida projetados propositadamente.Afinal, poucas pessoas vão reclamar, ou mesmo notar, se uma lâmpada queimar 9 anos depois de instalada em vez de 14. É verdade que a indústria de iluminação de hoje é muito maior e mais diversificada do que era nas décadas de 1920 e 1930, e o governo o monitoramento do comportamento de conluio é mais vigilante.No entanto, o fascínio para que as empresas cooperem nesse mercado é forte.E o cartel Phoebus mostra como poderia ter sucesso.Markus Krajewski é professor de estudos de mídia na Universidade de Basel, na Suíça.Para uma visão detalhada da indústria de lâmpadas incandescentes no início do século 20, veja o Volume 3 de The History of Philips Electronics NV de IJ Blanken (Biblioteca Europeia, 1999).O clássico texto de 1946 de George W. Stocking e Myron W. Watkins, Cartels in Action: Case Studies in International Business Diplomacy (Twentieth Century Fund, 1946) tem um excelente relato da organização e atividades do cartel, com ênfase particular no papel da General Electric.Esse livro se baseia fortemente em documentos relacionados às investigações antitruste do governo dos EUA sobre a GE e suas afiliadas;ver, por exemplo, United States v. General Electric Co. et al., 1949.A GE também é o foco de “General Electric and the World Cartelization of Electric Lamps”, de Leonard S. Reich, em International Cartels in Business History: The International Conference on Business History 18 (University of Tokyo Press, 1992), editado por Akira Kudō e Terushi Hara.Em 2006, para comemorar seu 100º aniversário, a empresa de iluminação alemã Osram publicou um histórico corporativo intitulado “100 Anos de Osram – A luz tem um nome” [pdf].O relatório discute o cartel Phoebus apenas brevemente e de forma totalmente benigna.Para um relato mais longo, embora igualmente acrítico, das atividades do cartel, veja Entwicklung und Aufbau der Glühlampenindustrie (Carl Heymanns Verlag, 1932), do presidente da Osram, William Meinhardt.O documentário de 2010 The Light Bulb Conspiracy explora o cartel Phoebus como um dos primeiros exemplos de obsolescência planejada e inclui entrevistas com Markus Krajewski.Para saber mais sobre o cartel e a obsolescência programada, veja “Fehler-Planungen.Zur Geschichte und Theorie der industriellen Obsoleszenz”, in Technikgeschichte, vol.81, nº 1, p.91–114, 2014, e “Vom Krieg des Lichtes zur Geschichte von Glühlampenkartellen”, em Das Glühbirnenbuch, editado por Peter Berz, Helmut Höge e Krajewski (Braumüller Verlag, 2011).Ambas as publicações estão em alemão.História da lâmpada elétrica de Fin Stewart (auto-publicado, 2013) cobre a lâmpada desde os tempos pré-Edison até o presente e inclui centenas de fotos de lâmpadas vintage.Está disponível para compra como um e-book do autor;e-mail ferrowatte38@bigpond.com.Por que não construir um drone que pode ser e fazer o que você quiser?Evan Ackerman é editor sênior do IEEE Spectrum.Desde 2007, ele escreveu mais de 6.000 artigos sobre robótica e tecnologia.Ele é formado em geologia marciana e é excelente em tocar gaita de foles.Este artigo faz parte de nossa série exclusiva IEEE Journal Watch em parceria com o IEEE Xplore.Alguns anos atrás, escrevemos sobre o Robô multilink embutido de rotor duplo com a capacidade de transformação aérea multi-grau de liberdade—Dragon, é claro.É um dos drones mais selvagens que já vimos, consistindo em quatro pares de ventiladores com gimbal e dutos, com cada par ligado por meio de uma junta acionada por dois eixos, tornando-o fisicamente flexível em voo a um grau louco.Dragon é um daqueles robôs com literalmente mais graus de liberdade do que sabe o que fazer - no sentido de que o hardware está todo lá.Mas o truque é fazer com que ele use esse hardware para fazer coisas que são realmente úteis de maneira confiável.Em 2018, Dragon estava apenas aprendendo a se transformar para caber em pequenos espaços, mas agora é capaz de adaptar toda a sua estrutura para manipular e agarrar objetos.Embora tenhamos visto vários tipos diferentes de drones com braços grampeados, transformar a estrutura do próprio drone no manipulador é uma solução muito mais elegante.Em alguns artigos recentes (no International Journal of Robotics Research e no IEEE Robotics and Automation Letters), Moju Zhao e colegas da Universidade de Tóquio apresentam alguns recursos substancialmente atualizados para o Dragon.É muito mais estável agora, embora, como você pode ver no vídeo, Zhao pareça não ter certeza de quão resiliente é:Impressionante, certo?E aqui está girando algumas válvulas industriais reais.Observe que a força para a rotação da válvula vem do impulso da hélice, não dos atuadores:É um pouco estranho assistir a essa coisa, honestamente, porque está se comportando como um manipulador móvel em desenvolvimento.E acho que é, tecnicamente, um manipulador móvel, mas não em um formato que estamos acostumados a associar a esse termo, já que está continuamente no ar.Mas é fácil imaginar todas as maneiras pelas quais o Dragon poderia manipular coisas que um manipulador terrestre simplesmente não poderia, e embora tenhamos visto vários tipos diferentes de drones com braços grampeados a eles para isso, Por isso mesmo, transformar a estrutura do próprio drone no manipulador é uma solução muito mais elegante.Ou melhor, uma solução potencialmente elegante, já que Dragon obviamente ainda é um projeto de pesquisa.Ele pesa 7,6 kg e, embora sua carga útil seja de respeitáveis ​​3,4 kg, o tempo máximo de voo de 3 minutos é definitivamente uma restrição que precisará ser resolvida antes que o drone chegue muito longe do ambiente de laboratório.Para ser justo, porém, este não é o foco da pesquisa no momento - é muito mais sobre a expansão das capacidades do Dragon, que é um problema de controle.Com a quantidade de graus de liberdade que o sistema tem, é teoricamente capaz de fazer inúmeras coisas, mas fazer com que realmente faça essas coisas de maneira confiável e previsível é um grande desafio.Como se tudo isso não fosse um desafio suficiente, Zhao nos diz que eles estão considerando dar ao Dragon a capacidade de andar no chão para prolongar a vida útil da bateria.Não consigo imaginar como vai ser, mas se isso tornar Dragon ainda mais dragão, estou aqui para isso.Ray Liu sobre a importância da diversidade e inclusãoMeu bisavô foi o homem mais gentil que já conheci.Contador autodidata sem educação formal, ele morava no campo pobre do sul de Taiwan.Diz a lenda que, porque os membros da comunidade o viam como confiável, humilde e trabalhador, eles o contrataram para fazer sua contabilidade.Ele escapou de um futuro de agricultor em dificuldades e conseguiu construir um negócio de sucesso.Ele também era vegetariano.Embora houvesse muitas ocasiões especiais e festivais em sua pacata vila onde a carne era servida, ele sempre escolhia comer suas refeições vegetarianas simples longe dos outros.Eu sempre me perguntei por quê.Aprendi que era porque meu bisavô fez uma promessa a Buda.Muitos anos atrás, meu avô era um estudante de medicina que estudava no Japão.Depois de passar férias em Taiwan com minha avó, eles voltaram para o Japão de barco, durante o qual ele ficou muito doente.A Segunda Guerra Mundial estava em fúria e os suprimentos médicos eram limitados.Infelizmente, quando os suprimentos necessários chegaram ao meu avô, já era tarde demais.Mais tarde, meu tio-avô foi para o Japão para estudar medicina e também ficou muito doente.Foi quando meu bisavô fez uma promessa a Buda: se você deixar meu segundo filho viver, serei vegetariano para sempre para honrá-lo.Meu tio-avô sobreviveu.O desejo do meu bisavô se tornou realidade e até ele falecer aos noventa anos, ele nunca quebrou sua promessa, um simples voto entre ele e Buda.Promessa é dívida.Acredito firmemente que integridade é a essência de tudo que é bem-sucedido, e caráter é o que você faz quando ninguém está olhando.A ética serve como meu guia final de como me comporto pessoal e profissionalmente.Por estarmos em uma profissão que geralmente lida com inovação e segurança, todos os membros de nossa comunidade – engenheiros, tecnólogos, cientistas, profissionais e empreendedores – devem ter os mais altos padrões éticos.O IEEE revisou recentemente seu Código de Ética, que incentiva nossos membros a se esforçarem para cumprir o design ético e as práticas de desenvolvimento sustentável.Isso é crucial, dada a escala global dos desafios ambientais, sociais e políticos que ameaçam impactar rápida e criticamente as condições de vida das gerações atuais e futuras.Na época da morte do meu avô, minha avó estava grávida de minha mãe.Por causa disso, ela abandonou a faculdade de medicina.Durante essa época, esperava-se que uma viúva permanecesse como tal, embora minha avó tivesse apenas vinte e poucos anos.Ela escolheu se casar novamente, um ato que era imperdoável na época.Assim, minha mãe foi criada pelo meu bisavô.Minha avó estava à frente de seu tempo e ousou desafiar a tradição.Ela era uma excelente atleta e uma excelente aluna, com ambição e potencial.No entanto, ela viveu em uma época em que as mulheres raramente recebiam educação, sem mencionar a oportunidade de frequentar a faculdade de medicina.No final, a tradição venceu.Depois de se casar novamente, ela teve mais filhos e tornou-se dona de casa, não médica como havia planejado.Quantas mulheres no mundo ainda enfrentam tais obstáculos?Progredir em engenharia, tecnologia e ciência é um esforço global com implicações mundiais.Esse progresso é melhor guiado por uma mentalidade aberta, diversificada e inclusiva com o objetivo de desenvolver e compartilhar soluções inovadoras para o benefício de todos.LinkedIn: https://www.linkedin.com/showcase/ieeeresidentAo longo do meu relacionamento ao longo da vida com o IEEE – minha casa profissional – o que mais valorizo ​​é ter a oportunidade de fazer amizade com colegas de todo o mundo, de diferentes culturas, com diferentes crenças, modos de vida e idiomas.Meu trabalho, com o IEEE e profissionalmente, me levou a vários continentes para colaborar e trabalhar com outras pessoas.Por meio dessa rede global, pude aprender com as melhores e mais brilhantes mentes do mundo e passei a apreciar muito a diversidade de culturas dos membros do IEEE.Todo mundo tem sua própria sabedoria única para oferecer.O IEEE continua seus esforços para fortalecer a diversidade e a inclusão em toda a organização e na comunidade tecnológica mais ampla.O estabelecimento do Comitê de Diversidade e Inclusão do IEEE como um comitê permanente do Conselho de Administração do IEEE segue o compromisso de longa data da organização de manter um ambiente no qual todos são bem-vindos para colaborar e contribuir com a comunidade, para apoiar o crescimento da profissão e colegas, e avançar a tecnologia para o benefício da humanidade.Além disso, o IEEE dedicou um esforço considerável nos últimos anos revisando políticas, procedimentos e estatutos para garantir que os membros tenham um local seguro e inclusivo, onde todos se sintam bem-vindos.Essas atividades ajudam a garantir que todos os nossos associados tenham acesso total aos benefícios da associação, incluindo oportunidades de desenvolvimento profissional e reconhecimento.Como presidente, assumi o compromisso de ajudar a moldar o IEEE do futuro examinando maneiras pelas quais a organização pode evoluir para melhor atender às necessidades de todos os profissionais técnicos.E prometi a todos os membros de todos os nossos diversos grupos e regiões, especialmente mulheres e outros de comunidades sub-representadas, que eles terão uma oportunidade justa de participação e liderança em nosso lar profissional.E uma promessa é uma promessa.Por favor, compartilhe seus pensamentos comigo em president@ieee.org.Este artigo aparece na edição impressa de setembro de 2022 como “Uma promessa é uma promessa”.